Mužský a ženský princip ve firmě: Kdy to pomáhá a kdy škodí

Moderní management se často utápí v diskusích o diverzitě a kvótách, ale přehlíží to podstatné: energetickou dynamiku systému. Firma je živý organismus, který pro svůj zdravý růst a stabilitu potřebuje oba principy – mužský i ženský. Nejde o to, kolik máte v kancelářích mužů nebo žen. Jde o to, jaké kvality ve vedení a v procesech převažují. Pokud tyto dva principy nejsou v rovnováze, firma buď vyhoří na přílišný tlak na výkon, nebo se rozpadne v chaosu přílišné empatie a chybějícího směru.

Problém: Firma bez kompasu nebo firma jako vězení

Mnoho firem dnes trpí jedním ze dvou extrémů. Prvním je čistě maskulinní prostředí, kde se hraje pouze na výsledky, čísla a tabulky. V takovém systému chybí „lidský faktor“, péče o kulturu a dlouhodobá udržitelnost. Výsledkem je vysoká fluktuace, vyhoření klíčových zaměstnanců a prostředí, kde se lidé bojí udělat chybu. Taková firma sice může krátkodobě generovat vysoké zisky, ale z dlouhodobého hlediska požírá sama sebe. Chybí jí totiž ženský princip, který by se staral o „podhoubí“ a vztahy.

Druhým extrémem jsou firmy, které se snaží být „jednou velkou rodinou“. Všichni si tykají, na poradách se hodiny diskutuje o pocitech a nikdo nechce nikoho ranit kritikou. V takovém prostředí sice panuje zdánlivá pohoda, ale chybí tam tah na branku, jasná hierarchie a schopnost dělat nepopulární rozhodnutí. Taková firma často stagnuje a prožírá svůj kapitál, protože v ní chybí mužský princip – síla, která určuje směr a chrání hranice systému.

Rentgen reality: Co jsou tyto principy v praxi?

V systemické práci (konstelacích pro firmy) nerozlišujeme muže a ženy, ale kvality, které do systému přinášejí. Každý manažer i řadový zaměstnanec v sobě nese obojí. Problém nastává, když se tyto principy používají ve špatný čas nebo na špatném místě.

Mužský princip: Šíp, který letí k cíli

Mužský princip je orientován na výsledek. Je to síla, která říká: „Tudy půjdeme.“ Jeho doménou je:

Bez dostatečného mužského principu firma postrádá páteř. Je měkká, nečitelná pro trh a zranitelná konkurencí.

Ženský princip: Zahrada, která vyživuje

Ženský princip je orientován na proces a růst. Je to síla, která udržuje systém pohromadě a dává mu smysl. Jeho doménou je:

Bez dostatečného ženského principu je firma jen mrtvým strojem. Lidé v ní pracují jen pro peníze, postrádají loajalitu a kreativita je na nule.

Systémový zákon: Směr předchází růstu

Mužský princip musí vytvořit bezpečný rámec (směr a hranice), aby se ženský princip mohl rozvinout (růst a tvořit). Pokud šéf neurčí jasný směr, tým se utopí v diskusích. Pokud šéf jen rozkazuje a nenaslouchá potřebám systému, tým se zablokuje.

Často se stává, že ženy v manažerských pozicích mají pocit, že musí být „tvrdší než muži“, aby uspěly. Tím ale popírají svou největší devízu a do systému vnášejí křeč. Naopak muži, kteří se bojí své moci a snaží se být se všemi kamarádi, ztrácejí přirozenou autoritu a vedou firmu do chaosu.

Případ z praxe: Kreativní agentura, která neměla na výplaty

Měl jsem klienta, majitele kreativní agentury. Firma byla plná talentovaných lidí, panovala tam skvělá atmosféra, pořádaly se teambuildingy a všichni se měli rádi. Přesto byla firma v červených číslech. Majitel byl „hodný kluk“, který neuměl říct ne klientům, kteří neplatili včas, a bál se vyhodit lidi, kteří neodevzdávali práci v termínu. V systému převládal ženský princip péče, ale úplně chyběl mužský princip hranic a výsledku.

Při analýze skryté dynamiky firmy jsme zjistili, že majitel nevědomky vnímal firmu jako náhradu za svou rodinu, kde mu chyběla podpora otce. Proto se tak úpěnlivě snažil, aby ho všichni měli rádi. Jakmile si tento vzorec uvědomil a symbolicky se opřel o mužskou sílu svého rodu, začal dělat dospělá manažerská rozhodnutí. Nastavil jasná KPI, ukončil spolupráci s neplatiči a zavedl disciplínu. Firma se do půl roku dostala do zisku, aniž by ztratila svou kreativní duši. Právě naopak – lidé pocítili úlevu, protože systém dostal pevné vedení.

Řešení: Jak nastavit rovnováhu principů ve vaší firmě?

Rovnováha není padesát na padesát. Rovnováha znamená, že každý princip je použit tam, kde je potřeba.

1. Udělejte si audit vedení: Kdo ve firmě drží směr? Kdo se stará o atmosféru? Jsou tyto role jasně vymezené a respektované?

2. Hlídejte hierarchii: Firma není rodina. Pokud se tak chová, vznikají patologie. Hierarchie musí být jasná a založená na zásluhách a odpovědnosti.

3. Oddělte emoce od faktů: V krizových situacích musí nastoupit mužský princip (rychlé rozhodnutí, fakta). V období stabilizace a rozvoje musí dostat prostor ženský princip (komunikace, inovace).

Pokud cítíte, že vaše firma drhne, že lidé jsou apatičtí nebo že i přes veškerou snahu zisky stagnují, problém je pravděpodobně v narušené dynamice těchto principů. Žádné školení komunikačních dovedností nebo nový bonusový systém to nespraví. Musíte jít ke kořenům systému.

Akce: Udělejte rentgen své firmy dříve, než vás chaos pohltí

Většina manažerů se snaží řešit firemní problémy na povrchu. Já dělám rentgen reality. Ukážu vám, kde ve vaší firmě uniká energie a proč se vaši lidé chovají tak, jak se chovají. Není to o psychologii, je to o systémových zákonech.

Chcete zjistit, jak jsou ve vaší firmě nastaveny mužské a ženské principy a jak to ovlivňuje váš zisk?

Narušenou dynamiku principů nespraví školení ani bonusy, ale firemní konstelace, které ukážou, kde ve firmě uniká energie a proč zisky stagnují.